8-800-600-5270
Close
Организацию с высокой текучестью кадров можно сравнить с дырявым ведром, если в нем нести воду быстро и не далеко, оно вполне подходит. Особенно если под рукой нет никаких других инструментов, а воду перенести нужно срочно, сегодня бизнес где деньги нужно «освоить срочно» вымирающий вид.
Будут люди – будет бизнес, с этим невозможно спорить в 2024 году, тем более уже для всех очевидно, что текучесть персонала - враг номер 1. В 2024 году решать вопрос текучки методом - «берем всех – пилы точить некогда – пилить надо» - не эффективно.
Напишите нам и мы расскажем как за 3 простых шага уменьшить текучесть персонала.
Да, не все скажут правду, но обобщенную информацию получить можно и тем самым выявить какие-то явные проблемы так же опросите руководителей и сотрудников самых текучих подразделений, проведите мониторинг заработных плат.
Увы времена, когда работники наперебой учили корпоративные стандарты, ночами изучали внутренние инструкции, чтобы попасть на заветную работу с зарплатой в 25000 р./мес ушли безвозвратно, сегодня работника надо вести от и до, ни в коем случае не оставляя без внимания, потому что конкуренты не дремлют, и если вы пригласили действительно ценного специалиста или даже перспективного и молодого без опыта – будьте уверены, пока он проходит у вас стажировку ему поступило 5 предложений от ваших конкурентов, и 1-2 раза он сходит на собеседование, как минимум из любопытства. Важно чтобы человек на период стажировки и адаптации был постоянно занят, чтобы он понимал что, в какой последовательности и зачем он делает. Именно эти процессы мы и помогаем отстроить в каждом конкретном случае. Прописать регламенты, внедрить, привлечь и обучить ответственных лиц.
Цифры текучести в разных сферах и разных компаниях сильно отличаются. Можно вместе с нами получить инсайдерскую информацию по вашей сфере и понять, насколько всё хорошо или плохо, но мы советуем зрить в корень и провести анализ принятых/уволенных за период. Посчитайте и посмотрите, есть ли вообще профит. Если вы принимаете столько же, сколько увольняете, очевидно что вы носите воду в том самом дырявом ведре. И нужно остановиться и посмотреть на процессы, а не продолжать бешено нанимать. Если вы обходитесь тем персоналом что есть сейчас, имея малопроизводительных новичков в определенных объемах, ничего страшного не произойдет, если вы снизите план набора.
Все сделали, получили первые результаты и хотите продолжить? Напишите нам!
Она позволяет организации эффективно управлять своими сотрудниками, создавать стратегии управления персоналом, основанные на принципах управления персоналом. Одним из ключевых аспектов адаптации персонала является обучение. Обучение помогает сотрудникам освоить новые задачи, улучшить свои навыки и знания, что в свою очередь повышает их производительность труда. Кроме того, обучение способствует увеличению вовлеченности персонала в работу и улучшению коммуникации в коллективе.
Снижение текучести персонала, удержание, закрепляемость в процессе адаптации позволяет сократить затраты на постоянное обучение новых сотрудников, а также уменьшить стоимость подбора персонала. Поэтому важно создавать условия, которые будут способствовать удержанию сотрудников в компании. Для достижения эффективности управления персоналом необходимо учитывать интересы и потребности каждого сотрудника, разрабатывать карты развития и мотивировать их на достижение поставленных целей. Важно также учитывать мнение сотрудников при принятии решений, чтобы обеспечить их вовлеченность в процесс управления.
Сейчас как никогда стало важно не только строгое следование инструкции, но и смыслы – то зачем сотрудник выполняет ту или иную работу и насколько это созвучно его личным целям. Таким образом, адаптация персонала играет важную роль в управлении персоналом и способствует повышению эффективности управления, улучшению производительности труда и экономит деньги собственника.
